4月10日，新筑股份召開2026年一季度生產經營·分析會，全面總結一季度生產經營成效，深入研判當前形勢，分析存在的問題與不足，安排部署下階段重點工作。公司黨委副書記、總經理夏玉龍主持會議并講話。

會議指出

今年以來，公司上下緊緊圍繞集團要求及2026年目標任務，齊心協(xié)力、主動作為，各項工作推進有序有效，生產經營整體穩(wěn)中向好。但也要清醒認識到公司當前存在的問題和困難，要準確把握主業(yè)轉型發(fā)展態(tài)勢，堅定轉型信心、直面攻堅挑戰(zhàn)，鉚足干勁、真抓實干，加快推動公司向清潔能源產業(yè)全面轉型，實現(xiàn)高質量發(fā)展。

會議強調

各企業(yè)、各部門要提高政治站位，深刻認識當前內外部環(huán)境的復雜性和嚴峻性，始終堅持目標導向、問題導向、結果導向，以強烈的責任感和緊迫感，拿出實實在在的舉措，全力以赴推動全年目標任務順利完成。

會議要求

一是堅定不移落實年度目標任務。要錨定年度目標任務，充分發(fā)揮敢于擔當、能打硬仗的奮斗精神，全面細致盤存量、千方百計促增量，全力以赴確保年度目標順利達成。二是加速推進清潔能源產業(yè)轉型。倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，扎實推進重大資產重組與重點項目建設，加速向清潔能源產業(yè)轉型，持續(xù)培育企業(yè)發(fā)展新動能、新優(yōu)勢。三是強能力建設補齊轉型短板。全面梳理識別公司發(fā)展短板，針對性進行補全提升；強化員工能力建設，提升全體干部職工專業(yè)素養(yǎng)和履職能力，為公司轉型發(fā)展提供堅實支撐。四是持續(xù)推動科技創(chuàng)新與成果轉化。充分依托公司在高端裝備制造領域積累的技術優(yōu)勢，加強清潔能源產業(yè)領域的科技創(chuàng)新，加大科技成果推廣應用，培育企業(yè)發(fā)展新動能。五是加快推進市場化經營機制落地見效。持續(xù)推動三項制度改革走深走實，積極探索中長期激勵約束機制，充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。六是規(guī)范管理，科學防范化解經營風險。結合公司實際修訂完善制度流程體系，扎實推進低效無效資產處置、歷史遺留問題處置等工作，不斷提升經營質效。七是嚴守安全底線，護航轉型發(fā)展。全面對標蜀道集團安全管理標準，主動融入集團安全工作體系，深化雙重預防機制，抓實安全生產與隊伍穩(wěn)定工作，為公司轉型發(fā)展筑牢安全屏障。八是堅持黨建引領，推動黨建與經營深度融合。始終堅持黨的全面領導，嚴格落實兩個“一以貫之”要求，牢固樹立和踐行正確政績觀，推動黨建與經營深度融合，切實破解“兩張皮”問題，以高質量黨建引領經營發(fā)展、支撐轉型攻堅。

會上，公司副總經理翟瀟雨通報了新筑股份一季度生產經營情況，領導班子成員就分管領域作工作安排，晟天新能源、長客新筑及股份本部各部門分別作交流發(fā)言。

新筑股份總助級、總監(jiān)級以上管理人員，本部各部門中層副職以上人員，各經營單位主要負責人參加會議。